意識革命關鍵命題研討會盾安智控產業首階段會議召開

2017年初，盾安集團意識革命關鍵命題研討會盾安智控產業首階段會議在店口召開，盾安智控總部、本部工廠、華益精機和自控科技中高層管理及骨干員工參加了本次會議。集團董事局主席姚新義、盾安智控董事長趙智勇擔任本場研討會評委。

在華夏基石項目執行經理葛晶的帶領下，全體與會人員共同學習了《盾安意識革命項目調研診斷研究報告》。期間，姚新義以“跳蚤理論”結合盾安現狀，為大家講解了“牽引型”思維對企業發展的重要性，并針對各個模塊的學習內容作了幾點補充：對市場的開拓要放眼全中國，放眼全世界，要學會去培育營銷網絡；盾安智控的發展，幾位主要領導起到決定性作用，要強化自己的奮斗精神，增強自己的戰斗力并以此提升團隊的干勁和戰斗力；盾安智控員工的經濟型配置導致員工在崗位上沒有緊迫感，急需加強人才梯隊的建設；職位的晉升機制要做到能上能下，拒絕低能高用；目前的各種機制仍存在各種問題，需要去完善，以免不良風氣盛行，要戒“驕”“嬌”二氣；領軍人物的自省與批評要有理有據，不允許存在打擊報復現象，對不符合盾安要求與定位的員工堅決淘汰。

與會人員針對學習內容及關鍵命題進行了分組研討并逐一匯報。各小組達成“強化奮斗，淡化‘民粹’”、“不換思想就換人”的共識，同時進行了深刻的自我反省，主要問題集中在：激情減退、危機感不強、專業與行業知識不足、作風散漫、學習欲望減弱等，并就此提出了改進建議。

姚新義對各小組的匯報內容進行了點評，并從戰略高度的提升、對變革的認識、變革的各項舉措、對變革成功的信心四個方面進行總結。他指出：與會人員對本次會議內容的學習還不夠深入，特別是在對“牽引型”思維的理解上需要進一步加強。市場開拓方面，一定要有戰略高度；而作為制定戰略的領導者，一定要提升自己的眼界和高度，要經常與高手過招從而提升自己。他強調，盾安智控必須以“行業數一數二”為目標理想，搶抓戰略機遇，全力開拓業務主航道；要以市場為導向，以戰略牽引資源分配，集中優勢資源向優質客戶傾斜，不斷提升產品和服務能力，建立快速響應、機動調動、能力支持、信息與資源共享的集團化協同作戰體系；緊扣技品領先、成本領先、客戶獲取三大戰略關鍵，通過目標責任分解，壓力層層傳遞，強化獲取客戶資源的終極優勢，確保經營目標達成。為此，要在組織內倡導狼性精神，弘揚堅毅的奮斗文化，堅持長期艱苦奮斗的精神；完善共創、共擔、共享的價值評價與利益分享機制，打造一支具有事業追求，主動挑戰目標和困難，持續改進、自我批判，遇到挫折不退縮，能為企業貢獻卓越業績的奮斗者隊伍，一支戰無不勝的鐵軍。他重申，要以本次研討會為起點，轉換思想向奮斗者靠攏，深入推進意識革命，落實變革行動計劃，推動盾安從優秀邁向卓越。

趙智勇以商鞅變法的成功與王安石變法的失敗為例，強調了堅定變革決心的重要性，并針對后續變革項目的開展布置了具體的任務。盾安智控總裁姚統補充要求全體與會人員加強危機意識，堅定長期艱苦奮斗的決心，并對本次研討會所學內容重新進行梳理和消化，將所學信息在部門和同事之間傳達到位。